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培训发展 1、新员工三级培训体系 新员工三级培训是每一位新员工进入公司后，必须经历的培训过程。通过新员工三级培训，增强新员工对公司文化理念的认同感，提高新员工对公司、部门和岗位的了解深度，了解遵守公司各项规章制度，更快、更好地掌握相关岗位必备知识、技能，提高员工个人能力，符合岗位要求。新员工三级培训体系中，一级培训由公司办公室负责，培训课程为国家法律、法规，公司文化理念，各项工作条例/制度/暂行规定等；二级培训由新员工所在的部门负责安排和实施；三级培训（也称岗上培训）由新员工所到班组负责安排和实施。新员工三级培训合格为试用期转正的必要条件，未经过三级培训并通过考核的员工不予转正。 2、导师带徒制度 公司专业技术人才培养导师带徒制度（以下简称导师带徒）是指具有良好职业道德、较高理论水平和丰富专业技术实践经验的专业工程师，一带一、一带多或多带一的帮助指导青年专业技术人员，制定培养计划和目标，签订培养协议，提高综合素质的专业技术人才培养制度。 3、建立人才成长绿色通道
创建员工成长平台，明确专业发展方向，制定成长规划。鼓励考取专业注册资质。 |
